網際網路電視七年之癢:樂視暴風玩死自己,小米剩者為王

經過低谷,當年電視的大玩家們先後淡出了人們的視野,、暴風潰敗之後小米一家獨大,今年7月,雷軍宣佈小米電視取得了半年銷量中國第一的佳績,成為唯一半年度出貨量和銷量全部突破400萬臺的電視品牌。

不過網際網路電視市場從來不缺少競爭者,本月,榮耀推出榮耀智慧屏電視進入網際網路電視市場,而華為也宣佈將在9月推出自己的智慧電視,市場在沉寂幾年之後或將再次迎來混戰。

2013年興起的這一波網際網路電視熱潮在2019年迎來了自己的7年之癢,在經歷了高峰和低谷之後,網際網路電視產業並沒有沉寂,如果把網際網路電視第一個7年稱為網際網路電視1.0,那麼華為、榮耀等玩家的加入則宣佈了網際網路電視2.0時代的到來。

網際網路電視七年之癢:樂視暴風玩死自己,小米剩者為王

小米、樂視之後,眾玩家紛紛入局

今天在談到網際網路電視時想到的可能更多是產品本身,不過把網際網路電視說成是一種產品顯然並不貼切,我認為網際網路電視只是一個概念,特指電視的網際網路化。

電視網際網路化可以讓傳統電視擺脫有線的制約,通過網際網路獲取豐富的影片、音訊等資源,擴充了使用者可選擇的內容。但是,電視網際網路化並不是憑空出現的,內容、系統、硬體的發展都是電視網際網路化道路上的重要節點。

網際網路電視七年之癢:樂視暴風玩死自己,小米剩者為王

▲7家互聯玩電視牌照持有者

2010年3月,國家廣電總局給CNTV頒發了首張互聯電視牌照,牌照持有方負責建設網際網路電視整合平臺。此後,上海百視通、浙江華數、南方傳媒、中國國際廣播電臺、中央人民廣播電臺、湖南電視臺共6家單位先後獲頒網際網路電視整合牌照,這7家平臺也成為了後來網際網路電視內容的整合提供方。

此時,針對網際網路電視的作業系統也在醞釀推出。2010年5月20日Google I/O釋出會上,谷歌正式公佈其基於Android的電視作業系統Google TV(Android TV前身),Google TV的出現是網際網路電視領域的革命性事件,Google TV也在之後成為了中國大部分網際網路電視首選的作業系統。

網際網路電視七年之癢:樂視暴風玩死自己,小米剩者為王

▲三種螢幕比較

除了內容和系統,硬體對於網際網路電視來說也至關重要。在經歷了CTR屏和等離子屏之後,液晶屏在網際網路電視誕生前得到了大規模的應用,液晶屏具有尺寸大、重量小、能耗低等特點,最為重要的是,液晶屏的價格比等離子屏要便宜不少,這也降低了網際網路電視的成本。

在內容、系統和硬體的三重作用下,網際網路電視的推出就變得水到渠成,2011年,創維、TCL、康佳、長虹等國內彩電廠家集體推出基於Android作業系統的網際網路電視。

2011年3月23日,TCL推出了基於Android+作業系統的量產網際網路電視;3月29日,創維宣佈推出搭載“Android”作業系統的新一代酷開智慧3D電視,長虹推出採用Android作業系統的全高清智慧3D電視;3月31日,康佳推出基於Android系統的智網銳智慧健康3D新品;4月13日,海信推出XT68、XT69智慧3D影院電視等六大系列平板電視新產品……

雖然傳統大廠一齊發力,不過這些傳統廠家的網際網路電視並沒有給市場帶來很大的波瀾,產品本身距離真正的網際網路電視也還有一定距離,所以並沒有做起來,直到2013年,這一狀況才得以改變。

網際網路電視七年之癢:樂視暴風玩死自己,小米剩者為王

▲樂視X60

2013 年5月7日,樂視第一代電視 X60 正式釋出,這也開啟了網際網路電視的元年。樂視 X60 搭載60 吋大螢幕和四核處理器,售價為 6999 元 ,一經發布便迅速引爆了市場,那時同等配置的電視基本都在萬元以上,最終,樂視X60 賣出 30 多萬臺。

不過樂視造電視之路走得並不平坦,雖然在當年5月就釋出了樂視X60 ,但由於受硬體和本身經驗的制約,直到7月才完成製造並正式開售。

相比於樂視,受益於做手機積累的資源,小米在做網際網路電視時要從容的多。2013年9月,成立僅3年的小米釋出了其第一款網際網路電視,彼時樂視正因其產品的做工和品質遭受人們的聲討,市場普遍認為樂視電視恐怕很快就會被小米電視攻陷。

事情的轉機也在這時出現,2013年正是人們關注版權的轉折年,樂視電視上大量高清正版資源,與基本沒有自有版權、只能通過其他手段解決問題的小米和傳統電視廠商形成了鮮明對比,樂視也藉此成功打開了市場。

2014年樂視電視銷量成功突破150萬臺,遠超小米的30萬臺,賈躍亭也放下豪言,2015年樂視電視銷量將達到300-400萬臺。據樂視當年自己公佈的資料,其在當年銷量突破了300萬臺。

當然,除了樂視和小米,早期玩家還有一位不得不提,那就是創維聯合阿里巴巴於2013年推出的酷開。據估計,酷開2015年的銷量在100萬臺左右,相當於小米當年的銷量,不過酷開並沒有樂視、小米那樣高調宣傳,知道的人並不多。

在樂視、小米等品牌的推動下,網際網路電視的紅利開始顯現,看到機會的玩家紛紛投身網際網路電視,試圖從樂視、小米等手中分一杯羹,大量玩家也帶來了鉅額的資本,網際網路電視行業進入爆發期。

網際網路電視七年之癢:樂視暴風玩死自己,小米剩者為王

▲網際網路電視主要玩家統計

短時間內,暴風、微鯨、PPTV等相繼入局,原本只有個位數玩家的網際網路電視領域成了幾十個玩家的大混戰。

這裡有一個玩家不得不提,那就是微鯨。微鯨由黎瑞剛、李懷宇等人於2015年創立,成立伊始,微鯨就定位做網際網路電視,並獲得了華人文化、阿里、騰訊的20億元啟動資金,陣容堪稱豪華。

在創辦微鯨之前,李懷宇曾是上海文廣百視通公司CEO,也曾擔任華人文化投資基金首席投資官,所以手握牌照和資金並熱衷於投資的李懷宇入局並不讓人意外。

大量玩家的加入使得當時的網際網路電視市場魚龍混雜,做影片的、做網站的甚至是沒什麼經驗的都來插上一腳,企圖分食網際網路電視這個大蛋糕,但他們沒有想到這一行為可能會在日後帶來什麼後果。

網際網路電視七年之癢:樂視暴風玩死自己,小米剩者為王

網際網路電視發展遇挫,樂視、暴風逐漸式微

雖然網際網路電視在2015-2016年發展如火如荼,但是供應鏈問題卻一直在困擾著所有入局的品牌,尤其是沒有積累的新玩家。

以面板為例,據瞭解,面板廠一般的策略是誰的量大就會優先供應誰,小玩家難以優先拿到足額的面板供應,在這一點上已經在網際網路電視領域耕耘多年的樂視、小米則相對輕鬆。

而在內容層面,依託影片網站起家的 PPTV 與暴風在內容儲備上甚至還不如樂視,定製 App 的粗糙方案也早已被證明效果並不理想。

在經過了2年的野蠻生長後,2017年網際網路電視開始走向第一個低谷。隨著產品差異化的逐漸減少,為了搶佔更多市場份額,大多數網際網路電視廠商能想到的,就只有比拼價效比這一條路,換一種說法也就是打價格戰。

其中的代表性事件當屬2017年雙十一前夕,PPTV宣佈全線產品降價特惠,並由此帶動整個網際網路電視行業進入“421時代”,即65吋降到4000元以下,55吋降到2000元以下,32吋降到1000元以下。

據統計,2017年網際網路電視銷量佔電視總銷量的10%左右,比2016年中的20%的市場份額下降近半。持續的價格戰並沒有提升網際網路電視的市場份額,反而為一眾網際網路電視玩家帶來了新問題。

網際網路電視本身利潤就不高,持續價格戰的結果便是賣一臺虧一臺,不斷陷入虧損的泥淖,即便是當時穩居行業第一的樂視,也擺脫不了這一宿命,而樂視的困擾顯然還不止於此。

2017年末,樂視母公司被爆財務造假,年報顯示這一年樂視鉅虧138.8億元,賈躍亭也遠走美國,並留下了“下週回國賈躍亭”的話柄。受此影響,如日中天的樂視超級電視市場份額驟降,從網際網路電視領域絕對的老大滑落。

而小米、暴風則在吞下了樂視的市場份額後迅速發展,成為當時網際網路電視領域的領跑品牌。

2018年初,馮鑫制定“All for TV”戰略,主打網際網路電視。不過好景不長,2018年暴風集團虧損高達10.9億元,暴風TV母公司淨利潤虧損近億元,暴風TV硬體銷售帶來的虧損不光拖垮了暴風集團,也在一頓騷操作下埋葬了自己。

網際網路電視七年之癢:樂視暴風玩死自己,小米剩者為王

▲微鯨CEO李懷宇

同一年,坐擁20億元啟動資金和華人文化、阿里、騰訊背書的微鯨也陷入了困境,電視銷量滑坡、融資遲遲不到位,還被爆已拖欠2年供應商款項,雖然微鯨極力否認,不過還是沒能攔住創始人李懷宇的出走。

除此之外,聯想17TV於2016年停止更新並逐漸消失於人們的視野,PPTV、風行等曾經跟風的網際網路電視品牌也放緩了釋出新品的步伐,老將酷開則逐漸放棄獨立策略,嘗試與創維整合,也不再大打網際網路牌。

這一年,供應鏈和公司財務都相對穩定的小米接過了網際網路電視的大旗,並在2018年 9 月宣佈二季度在國內網際網路電視市場銷量第一。

從2015年瘋狂入局到2018年黯然退場,網際網路電視行業在短短3年時間裡完成了一輪洗牌,曾經的巨頭樂視、暴風風光不再,一眾小品牌也因各種問題分崩離析,這一年,只有王川帶領的小米電視還在堅持。

網際網路電視七年之癢:樂視暴風玩死自己,小米剩者為王

小米領跑,樂視欲重生,華為、榮耀入局

第一輪全面洗牌帶來了兩個新變局,其一是市場上的玩家和市場份額發生了變化,其二就是主流玩家開始發力AI電視,網際網路電視概念弱化。

今年7月雷軍宣佈小米電視半年銷量破400萬,成為國內市場半年銷量冠軍,也意味著在網際網路電視發展了6年後,小米終於成為目前市場上網際網路電視的最大玩家,雖然此前小米也曾喊出過幾次細分節點的“第一”,但由於並未公佈具體銷量資料而受到過行業質疑。

除了小米,傳統電視廠商也依託其強大的供應鏈和產品積累逐漸從網際網路電視競爭中緩過氣來,TCL、海信等大廠也紛紛吃下網際網路電視市場蛋糕的一部分。

出乎意料的是,地位一落千丈的樂視TV並沒有就此消沉,樂視這個資格最老的玩家也並沒有放棄這塊業務。今年5月樂融Letv在北京召佈會,宣佈了Letv 超級電視(原樂視電視)正式將中文品牌變更為 “樂融”,並且在會上釋出了全新品牌logo與電視新品。

不過,此時的網際網路電視市場早已不是當年樂視所熟悉模樣,錯過了網際網路電視發展2年時光的樂視TV或許很難再次回到第一陣營。

雖然行業格局大變,但網際網路電視市場洗牌還遠遠沒有結束。上個月,華為餘承東正式釋出華為智慧屏戰略,同時宣佈9月首款華為智慧屏產品將正式與大眾見面。而在這之前,榮耀智慧屏電視已經於8月的華為開發者大會期間和大家見面。

伴隨著一眾老玩家的隱退和華為、榮耀、TCL的入局,傳統的網際網路電視概念已經風光不再,AI智慧電視、智慧屏電視成為了廠家競相追逐的下一個熱點。

AI智慧電視強調語音識別、人臉識別能力、自然語言處理等能力,與傳統網際網路電視不同的是,AI智慧電視實現了電視在認知層面上的進步,能夠同用戶進行互動,理解使用者的指令並進行相關操作。

雖然目前很多電視廠家都宣城自己推出的智慧電視具備AI能力,但從實際體驗效果來看,大多數都只是把AI技術生搬硬套到網際網路電視上,不能稱之為真正的AI智慧電視。

當然,除了兩個變局,我們還應該看到一件事,那就是網際網路電視品牌目前還只屬於小玩家,即使是在中國網際網路電視領域一家獨大的小米也不夠看。

根據群智諮詢調查資料,2018年全球電視出貨量為2.398億臺,中國第一、全球第二的TCL 2018年全球出貨量為2785萬臺,即使小米2019年全年的網際網路電視銷量突破1000萬臺,也才剛剛超出TCL 2018年出貨量的三分之一。

網際網路電視七年之癢:樂視暴風玩死自己,小米剩者為王

▲2018年全球電視出貨量前八名

根據Strategy Analytics資料,2018年智慧電視的全球銷量達到1.57億臺,佔全年電視總銷量的67%,與之相比,小米半年突破400萬臺的成績並不如何顯眼。

但我們也應該看到,從2013年起步,中國的網際網路電視產業從無到有已經走過了7個年頭,銷量也從最初的幾十萬臺到如今的超千萬臺,雖然從全球來看仍然沒有絕對的優勢,但進步已經非常明顯。

網際網路電視七年之癢:樂視暴風玩死自己,小米剩者為王

結語:中場休息時間到,下一輪洗牌稍後繼續

網際網路電視從2013年起便成為了各大廠商競相追逐的行業熱點,在樂視和小米相繼推出自家的網際網路電視品牌之後,一眾玩家也按耐不住內心的激動紛紛入局。

但是網際網路電視市場並沒有想的那樣簡單,在經歷價格戰和行業亂戰之後,樂視、暴風、微鯨等因為各種問題相繼退出了主流品牌的爭奪,而小米卻在吞食了市場份額之後一躍成為網際網路電視的老大。

凡是有利益的地方就會有競爭,華為、榮耀入局也印證了這一點,隨著技術不斷進步,AI智慧電視已經取代了網際網路電視成為一眾廠家的新寵兒,打AI牌成了人們的新共識,但AI顯然不是免死金牌,誰能笑傲智慧電視競爭的下半場還是未知數。

喜歡這篇文章嗎?立刻分享出去讓更多人知道~

相關文章